Кейс о том, как попытка запустить бизнес в маленьком населенном пункте неожиданно привлекла внимание налоговой.
Предпринимательница открыла пункт выдачи товаров в деревне. Чтобы совместить работу и уход за ребенком, она организовала рядом небольшую детскую игровую зону. Помещение всего около 20 квадратных метров, фактически разделено на две части: одна для выдачи товаров, другая - для детей.
Проект оказался востребованным: местные жители и даже администрация района поддержали её идею, потому что в деревне почти нет мест для семейного досуга.
Но неожиданно в ситуацию вмешалась налоговая инспекция.
Проект оказался востребованным: местные жители и даже администрация района поддержали её идею, потому что в деревне почти нет мест для семейного досуга.
Но неожиданно в ситуацию вмешалась налоговая инспекция.
Налоговая решила, что на этом объекте должны работать минимум 4 человека:
То есть фактически налоговая посчитала, что у предпринимательницы должна быть полноценная сменная команда. Как будто это крупный объект, а не небольшой павильон.
- 2 сотрудника на смену в детской комнате;
- 2 сотрудника на смену в пункте выдачи.
То есть фактически налоговая посчитала, что у предпринимательницы должна быть полноценная сменная команда. Как будто это крупный объект, а не небольшой павильон.
Ситуация:
Как мы решали проблему:
В чем была претензия налоговой
Как налоговая потребовала нанять 4 сотрудников в пункте выдачи в деревне и что из этого вышло?
Главная задача была: доказать, что пункт выдачи не требует такого количества персонала.
Шаг 1. Фотофиксация
Мы сфотографировали помещение и рабочее место, чтобы сразу показать масштабы объекта. Это наглядно демонстрировало, что весь бизнес фактически умещается на 20 квадратах и обслуживается одним человеком без проблем.
Шаг 2. Анализ проходимости
Следующий аргумент: это проходимость. В деревне небольшой поток, и бывает, что за день приходят всего 10 человек. Для таких условий совершенно не нужен штат из четырех человек.
Шаг 1. Фотофиксация
Мы сфотографировали помещение и рабочее место, чтобы сразу показать масштабы объекта. Это наглядно демонстрировало, что весь бизнес фактически умещается на 20 квадратах и обслуживается одним человеком без проблем.
Шаг 2. Анализ проходимости
Следующий аргумент: это проходимость. В деревне небольшой поток, и бывает, что за день приходят всего 10 человек. Для таких условий совершенно не нужен штат из четырех человек.
Результат:
Мы подготовили письменные разъяснения, приложили фото. Налоговая приняла наши аргументы - предписание об увеличении штата отменили.
Выводы для предпринимателей:
Этот кейс показывает, что налоговые органы иногда действуют шаблонно и не учитывают реальных условий бизнеса.
Чтобы избежать подобных ситуаций:
Чтобы избежать подобных ситуаций:
- Фиксируйте реальное состояние дел: фото помещений, документы, проходимость;
- Готовьте аргументы заранее: если работаете в небольшом населенном пункте, сразу собирайте данные о потоке клиентов и функционале сотрудников;
- Не бойтесь защищать свою позицию: часто такие вопросы можно решить мирно и без штрафов.
Связаться
со мной
Елена
Ростова
Реквизиты
Заполните форму
и я свяжусь с вами в ближайшее время
Мой опыт — это не только цифры и кейсы.
Антикризисное планирование:
Вебинар
как быть готовым к налоговым изменениям?
Для кого вебинар:
Стоимость: 1 500 руб.
В чем польза вебинара:
- Владельцы малого и среднего бизнеса
- Финансовые и исполнительные директора компаний
- Бухгалтеры
- Узнаете о налоговых изменениях, которые уже произошли, и которые произойдут в ближайшем будущем
- Посмотрите на кейсы из практики и поймете как изменения влияют на бизнес
- Получите план действий до конца года, чтобы бизнесу было легче адаптироваться к изменениям
Подарки к вебинару:
Чек-лист "Определяем проблему в бизнесе"
Подборка сервисов, чтобы оценить состояние бизнеса
Я делюсь знаниями и практикой
с предпринимателями, чтобы вы могли действовать уверенно в любых обстоятельствах.
с предпринимателями, чтобы вы могли действовать уверенно в любых обстоятельствах.
Вебинар « Антикризисное планирование: как быть готовым к налоговым изменениям?»